库存控制的目标是提高库存周转率；因此库存分析重点从以下几个方面：
1、库存价值及周转情况分析
2、库龄分析
3、库存状态分析（坏、好、残等）
4、库存占压分析（平均占压成本，保管成本、时间成本、减值成本等） 库存分析可以从以下方面入手:
1 按价值程度ABC法分出库存控制重点;
2 列出重点存货的3-5年每月进销存数据,与销售收入及成本进行对比分析其中异常;
3 找到数据异常的原因,分析原因是正常的还是非正常;
4 通过库存盘点过程及结果分析库存问题;
5 通过存货在库时间长短进行分析发现问题;
6 搞清有关库存核算方法分析是否存在问题;
7 从库存进销存控制制度与流程方面进行分析并通过实际跟踪确认制度的执行力度与漏洞;
8 改进制度与流程的方法.

库存管理就是存货进销存实物\单据\信息\价值的过程控制,而其是否合理与行业销售业绩相关.
1、库存分析工具：
（1）计算出原材料、成品、半成品的周转天数，分析出各类的潜在最佳值的库存周转天数，作为考核指标
（2）分析库龄，超期比率和金额制定标准，作为辅助考核指标 2、财务人员的参与
（1）用标准库存周转天数来计算出标准的库存金额，定期进行汇报以免突然库存暴增后，财务没有起到监督作用
（2）库存分析结构，如呆滞、待检、退货、冻结等各状态的库存状况，找出问题点后每月定期跟踪分析
（3）库龄分析：重点超最多的前几名分析原因解决源头控制问题，并要求相关部门给出处理办法定期跟踪结果
以上是我们公司的操作，但现在还是做得比较辛苦，领导不满意，也正在寻求更好的途径来分析库存，希望大家多分享些实际操作的经验。

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